如何领跑中国经济的下半场？
自从1978年改革开放实行市场经济以来，中国经济用不到40年的时间走过了上半场；现在开始，中国经济走进下半场。
中国经济上半场的特点
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机会很多，钱好赚
市场上很多产品和服务供不应求，只要是个企业，不太需要管理水准，都能赚钱，典型的水浅鱼多，捞鱼很容易，赚钱很轻松。 -
关系就能赚钱
政府和市场的边界不清，甚至没有边界，政府掌握资源的出让权，权力无限大。只要快速和政府建立关系，关系就能转化成财富，轻松赚钱。 -
靠胆识和直觉赚钱
市场规则少，到处是机会，只要有胆识，直觉好，敢干敢冲，就可以把企业做大，赚取财富。
现在，上半场结束了，电影进入下半场。 下半场的特点是什么？
机会少了；不能只靠关系赚钱了；胆大就赚钱成为历史了。
直白地说，企业经营走到了真正的靠战略规划、领导力、企业管理三驾马车并驾齐驱方能成的时代了。
企业成功 = 战略正确 * 企业执行力；
企业执行力是领导力和组织管理能力的函数： 即：企业执行力= F（领导力，组织管理）
战略是确保执行结果的方法和手段，战略正确与否决定了企业从根本上成功还是失败。
您的企业有战略吗？战略清晰吗？战略适用企业的生存环境吗？您知道企业战略的规划、确定有整套完整的理论体系和实操规划方案吗？您知道战略不是一劳永逸、固守不变的，而是应该与时俱进的吗？
您知道领导力和管理能力是截然不同的两种能力吗？您知道企业里什么角色的核心职责是发挥领导力，什么岗位的核心作用是履行管理能力吗？
还有，您知道通过组织治理来提升组织（企业）的执行力有一系列完整的、成熟的、被无数企业验证过了的理论方法和实战路线图吗？
人力资源与组织能力建设
全面绩效管理与薪酬体系
企业文化诊断与建设
组织结构与流程
市场营销
财税咨询和税务筹划管仲连子（上海）管理咨询有限公司
管仲连子的顾问团队全部具有企业领导或高级管理岗位的实操经验，其高级咨询师（合伙人）的入选门槛是大型外企、央企或者知名企业10年以上的领导岗位或者高层级管理岗位经验；其资深咨询师也需要至少5年的领导岗位或者关键管理岗位经历。
相比以理论见长的学院派的咨询机构，管仲连子更加注重专家团的实操经验和理论体系的有效结合，在总结担任企业管理岗位的实践经验和教训的基础上，结合现代企业管理理论和咨询实践，形成了管仲连子独特的系统方法论和落地全流程，帮助您的企业在战略规划、领导力提升、组织能力建设三个维度全面提升组织能力，助力企业行稳致远。
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三个维度全面
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